(1) 單項咨詢100元/30分(fen)鐘
(2) 個人所得稅(shui)申(shen)報100元/月(yue)
(3) 現(xian)場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業(ye)務咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取(qu)送200元(yuan)/次
(6) 開票系(xi)統托管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票(piao)開具(ju) 100元/月(10張(zhang)以(yi)內)
說明:此項業務為購買標準服(fu)務的客戶提供合(he)同(tong)的10%等值(zhi)服(fu)務,金額(e)不足(zu)時客戶可以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單說(shuo)下這個(ge)問題:
咨(zi)詢,縱(zong)向看(kan)可大(da)致分為戰略咨(zi)詢、管理咨(zi)詢、系統咨(zi)詢三大(da)層級,橫向從涉及的(de)職能看(kan)可分為財務咨(zi)詢、市場咨(zi)詢、人力資源咨(zi)詢、IT系統咨(zi)詢等(deng)等(deng)。同時,各個咨(zi)詢公司有各自強項的(de)行(xing)業。
回(hui)到四大(da)的咨詢這個話題。對于這種賣(mai)服務的業務,有(you)什么樣的團隊就能做什么樣的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣看來四大的(de)咨詢和其他咨詢公司(si)相比(bi)并(bing)沒有很(hen)不一樣。
附:安永(yong)咨詢的業務條(tiao)線劃分
EY咨詢下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是(shi)風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更開闊,工作內容更豐富,更有樂趣,更鍛(duan)煉溝通技巧和(he)分析、解決問題的能力,沒(mei)有審計(ji)忙季(ji)那樣累,錢更多,升(sheng)值(zhi)時沒(mei)有硬性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)