(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所得稅申報(bao)100元/月
(3) 現場(chang)指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外(wai)業務咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取送200元/次
(6) 開票系統(tong)托(tuo)管(guan) 200元/月
(7) 發票認證 100元(yuan)/次
(8) 發票開具(ju) 100元/月(10張以(yi)內)
說明:此項業務(wu)(wu)為(wei)購買標準服(fu)務(wu)(wu)的客戶提(ti)供合同的10%等值服(fu)務(wu)(wu),金(jin)額不足時客戶可(ke)以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這(zhe)個(ge)問題(ti):
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun),縱向(xiang)看可大致分為戰(zhan)略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)三大層級,橫(heng)向(xiang)從(cong)涉及(ji)的職能看可分為財(cai)務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、市(shi)場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)等等。同時,各(ge)個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司有各(ge)自強項的行(xing)業。
回(hui)到(dao)四大的(de)咨(zi)詢這個話題。對(dui)于(yu)這種賣服(fu)務(wu)的(de)業務(wu),有什么(me)樣的(de)團隊就能做什么(me)樣的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看來四(si)大的(de)咨詢和其他咨詢公司相比并沒(mei)有很不一(yi)樣(yang)。
附:安(an)永咨詢(xun)的業務條(tiao)線劃(hua)分(fen)
EY咨詢下分(fen)三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險、內控相關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊,工作內(nei)容更豐富,更有(you)樂趣,更鍛煉溝(gou)通技巧和分析、解(jie)決問題的能力,沒(mei)有(you)審計忙(mang)季那(nei)樣累,錢更多,升值(zhi)時(shi)沒(mei)有(you)硬性的證(zheng)書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)