（1） 單項咨詢100元/30分鐘(zhong)

（2） 個人所得稅申報100元/月

（3） 現場指導1000/次(ci)（不超3小(xiao)時）

（4） 涉外業(ye)務咨詢(xun)2000元(yuan)/次

（5） 銀行(xing)對賬(zhang)單取(qu)送200元/次

（6） 開(kai)票系統托管(guan) 200元/月

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票開具    100元/月（10張以內）

說明：此項業務為(wei)購(gou)買標準(zhun)服(fu)務的(de)客(ke)戶提(ti)供合同(tong)的(de)10%等值服(fu)務，金額不足(zu)時(shi)客(ke)戶可以協商補足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個問題：

咨(zi)(zi)詢，縱向看可大(da)致分為戰略咨(zi)(zi)詢、管(guan)理咨(zi)(zi)詢、系統咨(zi)(zi)詢三大(da)層級，橫向從涉及的職能(neng)看可分為財務咨(zi)(zi)詢、市場咨(zi)(zi)詢、人力(li)資源咨(zi)(zi)詢、IT系統咨(zi)(zi)詢等等。同時(shi)，各個咨(zi)(zi)詢公(gong)司有各自強(qiang)項(xiang)的行(xing)業(ye)。

回到(dao)四大的(de)咨詢(xun)這個話(hua)題。對(dui)于這種賣服務(wu)的(de)業務(wu)，有什么(me)樣(yang)的(de)團隊(dui)就能做什么(me)樣(yang)的(de)業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以(yi)這(zhe)樣看來(lai)四大的(de)咨(zi)詢和(he)其他咨(zi)詢公司相比并沒有很不(bu)一樣。

附：安永咨詢的業務條(tiao)線劃分

EY咨詢(xun)下分(fen)三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險(xian)、內控相關(guan)), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更開(kai)闊，工作內容(rong)更豐富，更有(you)樂趣，更鍛煉溝(gou)通技巧和分析(xi)、解決問題的能(neng)力，沒有(you)審計忙季那樣累，錢(qian)更多，升值時(shi)沒有(you)硬性的證書(shu)要(yao)求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）