(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所得稅申報100元(yuan)/月
(3) 現場(chang)指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元(yuan)/次
(5) 銀行(xing)對賬單取送200元/次(ci)
(6) 開(kai)票系統(tong)托管 200元/月
(7) 發票認證(zheng) 100元/次
(8) 發票(piao)開具 100元/月(10張以內(nei))
說明:此(ci)項業務為購買標準服務的客戶(hu)提供合同(tong)的10%等(deng)值服務,金(jin)額不足時(shi)客戶(hu)可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問(wen)題:
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun),縱向(xiang)看可大(da)致(zhi)分(fen)為(wei)戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)三大(da)層級(ji),橫向(xiang)從涉及的職能(neng)看可分(fen)為(wei)財(cai)務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、市場(chang)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、人力(li)資源(yuan)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、IT系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)等等。同時(shi),各個(ge)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司有各自強項的行(xing)業。
回到四大的(de)咨(zi)詢這個話題。對于這種(zhong)賣服務(wu)的(de)業(ye)務(wu),有什(shen)么(me)樣的(de)團隊就能做什(shen)么(me)樣的(de)業(ye)務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看來四(si)大(da)的(de)咨詢和其他咨詢公司相比并沒(mei)有很不(bu)一樣(yang)。
附:安永咨詢的業務條線劃分
EY咨詢(xun)下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開(kai)闊,工作內容更(geng)豐富(fu),更(geng)有樂趣(qu),更(geng)鍛煉溝通技巧和(he)分析、解決問題的(de)能(neng)力,沒(mei)有審(shen)計忙季那樣累,錢更(geng)多(duo),升值時沒(mei)有硬性的(de)證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)