（1） 單項咨詢100元(yuan)/30分鐘

（2） 個人所得稅(shui)申報(bao)100元/月

（3） 現場(chang)指導1000/次(ci)（不(bu)超3小時(shi)）

（4） 涉外業(ye)務咨詢(xun)2000元/次

（5） 銀(yin)行對賬(zhang)單取送(song)200元/次

（6） 開(kai)票系統(tong)托管(guan) 200元/月(yue)

（7） 發票認證(zheng)    100元/次

（8） 發(fa)票開具(ju)    100元/月（10張以內）

說(shuo)明：此項業務為(wei)購買標準服務的(de)客戶提供合同的(de)10%等值(zhi)服務，金額不(bu)足時客戶可以(yi)協(xie)商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單(dan)說(shuo)下這(zhe)個問題：

咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)，縱向看可大(da)致分為(wei)戰略咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、系統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)三大(da)層級(ji)，橫向從涉及(ji)的職能看可分為(wei)財務咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、市場(chang)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)等等。同時，各個咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司有各自強項的行業。

回到(dao)四大的(de)咨詢這(zhe)個(ge)話題。對于這(zhe)種賣服務的(de)業務，有什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)團隊就(jiu)能做什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以這(zhe)樣看來四大的(de)咨詢(xun)(xun)和其他(ta)咨詢(xun)(xun)公司(si)相比并(bing)沒有很(hen)不一(yi)樣。

附：安永咨詢的業務條線(xian)劃分

EY咨詢下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視(shi)野更開闊(kuo)，工(gong)作內容更豐富，更有(you)樂趣，更鍛煉溝通(tong)技巧和分析、解決問題(ti)的(de)能力，沒有(you)審計忙(mang)季那樣累，錢(qian)更多，升值時沒有(you)硬性的(de)證(zheng)書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）