（1） 單項咨詢100元/30分鐘

（2） 個(ge)人所得稅(shui)申報100元/月(yue)

（3） 現場指導1000/次（不(bu)超3小(xiao)時）

（4） 涉(she)外(wai)業務咨詢2000元/次

（5） 銀(yin)行(xing)對(dui)賬單取送200元/次

（6） 開票系統托管 200元/月

（7） 發票(piao)認證    100元/次

（8） 發(fa)票開具    100元/月（10張以內）

說(shuo)明：此項(xiang)業務(wu)(wu)為購買標準服務(wu)(wu)的客戶提供(gong)合同(tong)的10%等值服務(wu)(wu)，金(jin)額不足時客戶可(ke)以(yi)協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這(zhe)個問題：

咨(zi)詢，縱向看可(ke)大(da)致分為(wei)戰略咨(zi)詢、管理(li)咨(zi)詢、系統(tong)咨(zi)詢三(san)大(da)層級，橫向從涉及(ji)的職(zhi)能看可(ke)分為(wei)財(cai)務咨(zi)詢、市場咨(zi)詢、人(ren)力資源(yuan)咨(zi)詢、IT系統(tong)咨(zi)詢等等。同時，各個咨(zi)詢公司有各自強項的行業。

回到四(si)大的咨詢這個(ge)話題。對于這種賣服(fu)務(wu)的業務(wu)，有什(shen)么(me)樣的團隊就能做什(shen)么(me)樣的業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣(yang)看來四大的(de)咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司(si)相比并(bing)沒(mei)有很不一樣(yang)。

附(fu)：安永咨詢的業務條線(xian)劃分

EY咨(zi)詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視(shi)野更開闊，工(gong)作內容更豐富，更有樂趣，更鍛煉溝通技巧和分析、解決問題的能力，沒(mei)有審計忙季那樣(yang)累，錢更多(duo)，升值時(shi)沒(mei)有硬性的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）