(1) 單項咨詢(xun)100元/30分鐘
(2) 個人所得稅申報100元/月
(3) 現(xian)場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀行對(dui)賬(zhang)單取送(song)200元/次
(6) 開(kai)票系統托管 200元/月
(7) 發(fa)票認證(zheng) 100元/次
(8) 發票(piao)開具(ju) 100元/月(10張以(yi)內)
說明:此項業務為購買標準服(fu)務的客戶提供合同的10%等(deng)值服(fu)務,金額不足時客戶可(ke)以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說(shuo)下這個問題(ti):
咨(zi)(zi)詢(xun),縱(zong)向(xiang)看可大致分(fen)為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)、管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)三大層級,橫向(xiang)從涉及的職能看可分(fen)為財(cai)務咨(zi)(zi)詢(xun)、市(shi)場咨(zi)(zi)詢(xun)、人(ren)力資(zi)源(yuan)咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)等等。同時(shi),各(ge)個咨(zi)(zi)詢(xun)公司有各(ge)自強項的行業(ye)。
回到(dao)四大的咨(zi)詢這(zhe)個話題。對于(yu)這(zhe)種賣服務的業務,有什(shen)么樣的團隊就能做什(shen)么樣的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣(yang)看來(lai)四(si)大的咨詢和其(qi)他咨詢公司相比(bi)并沒有(you)很不一樣(yang)。
附(fu):安永咨詢的業務條線(xian)劃(hua)分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險(xian)、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)開(kai)闊,工作內(nei)容(rong)更(geng)(geng)豐富(fu),更(geng)(geng)有樂趣,更(geng)(geng)鍛(duan)煉溝(gou)通技(ji)巧和(he)分析(xi)、解決問(wen)題的能力(li),沒有審計(ji)忙季那樣累(lei),錢更(geng)(geng)多,升值(zhi)時沒有硬性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)