(1) 單項咨詢(xun)100元/30分鐘
(2) 個人所得稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(ci)(不(bu)超3小時(shi))
(4) 涉外(wai)業(ye)務咨詢2000元(yuan)/次
(5) 銀行(xing)對賬單取送200元/次
(6) 開(kai)票系統(tong)托管(guan) 200元(yuan)/月
(7) 發(fa)票認(ren)證(zheng) 100元/次(ci)
(8) 發票開(kai)具 100元/月(10張以(yi)內)
說明:此(ci)項業務為購買標準服務的(de)客戶(hu)提供(gong)合同的(de)10%等值服務,金額不足時客戶(hu)可(ke)以(yi)協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單說下這個(ge)問題:
咨(zi)(zi)詢(xun),縱向看(kan)可大致分(fen)為戰略(lve)咨(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)三大層級,橫(heng)向從涉及的職能看(kan)可分(fen)為財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市場(chang)咨(zi)(zi)詢(xun)、人力資(zi)源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時,各(ge)個咨(zi)(zi)詢(xun)公司有各(ge)自強(qiang)項(xiang)的行業。
回到(dao)四大的(de)(de)咨詢這(zhe)個(ge)話題。對(dui)于這(zhe)種(zhong)賣服務(wu)的(de)(de)業務(wu),有什(shen)么樣(yang)的(de)(de)團隊就能做什(shen)么樣(yang)的(de)(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣(yang)看(kan)來四大的咨詢和其他咨詢公司相比(bi)并沒有很不一樣(yang)。
附:安永咨詢(xun)的業務(wu)條線(xian)劃分
EY咨(zi)詢下分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)開闊(kuo),工作內容更(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)有樂趣,更(geng)(geng)鍛煉(lian)溝通技巧(qiao)和分析、解決(jue)問(wen)題的能力,沒(mei)有審計忙季那樣累,錢更(geng)(geng)多(duo),升值時沒(mei)有硬性(xing)的證書要(yao)求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)