(1) 單(dan)項咨詢100元(yuan)/30分鐘
(2) 個人所(suo)得稅申報100元(yuan)/月(yue)
(3) 現場指(zhi)導(dao)1000/次(不(bu)超3小時)
(4) 涉(she)外業務(wu)咨(zi)詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取送200元/次(ci)
(6) 開(kai)票系統(tong)托管 200元/月
(7) 發票認(ren)證 100元/次(ci)
(8) 發票開(kai)具(ju) 100元/月(yue)(10張以內)
說(shuo)明:此項(xiang)業務為購買標準服務的客(ke)(ke)戶(hu)提供合(he)同的10%等值服務,金(jin)額不足時客(ke)(ke)戶(hu)可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單(dan)說下(xia)這個(ge)問題:
咨(zi)詢(xun),縱向看可(ke)大致分(fen)為戰略咨(zi)詢(xun)、管理咨(zi)詢(xun)、系統咨(zi)詢(xun)三大層級,橫向從涉及的職能(neng)看可(ke)分(fen)為財務咨(zi)詢(xun)、市場(chang)咨(zi)詢(xun)、人力(li)資(zi)源咨(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)等等。同時(shi),各個咨(zi)詢(xun)公司有各自(zi)強項的行業。
回到四大的(de)咨詢這個話題。對(dui)于這種賣服務(wu)的(de)業務(wu),有什么(me)(me)樣的(de)團隊就(jiu)能(neng)做什么(me)(me)樣的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣看來四大的咨詢和其他咨詢公司相比(bi)并沒有(you)很(hen)不一樣。
附(fu):安(an)永(yong)咨詢的業務條線劃分
EY咨詢下分(fen)三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)開闊,工作內(nei)容(rong)更(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)有(you)樂趣,更(geng)(geng)鍛煉溝通技(ji)巧和分析(xi)、解決問題的能(neng)力(li),沒有(you)審計忙季那樣累,錢(qian)更(geng)(geng)多,升(sheng)值時沒有(you)硬(ying)性的證書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)