(1) 單(dan)項咨詢100元/30分(fen)鐘
(2) 個人(ren)所得稅申報100元/月
(3) 現場指導(dao)1000/次(不超3小時(shi))
(4) 涉外(wai)業務咨詢2000元/次
(5) 銀(yin)行對賬單取送200元/次
(6) 開票系(xi)統托(tuo)管 200元/月
(7) 發票(piao)認證 100元/次
(8) 發票開具 100元(yuan)/月(10張以內(nei))
說明:此項業(ye)務為購(gou)買標準服務的客(ke)(ke)戶(hu)(hu)提供(gong)合同的10%等值(zhi)服務,金額不足時客(ke)(ke)戶(hu)(hu)可以協(xie)商(shang)補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單(dan)說下這個問題(ti):
咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun),縱向看可大致(zhi)分為戰略咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、系(xi)統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)三大層級,橫向從涉及的職能看可分為財務(wu)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、人力(li)資源咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、IT系(xi)統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)等等。同時,各個咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)公司有各自強項的行業。
回到四大的咨詢這個話題。對于這種賣服務(wu)(wu)的業務(wu)(wu),有(you)什(shen)么(me)樣(yang)的團隊就能做什(shen)么(me)樣(yang)的業務(wu)(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來(lai)四大的(de)咨詢和其(qi)他咨詢公司相比并沒有很不一樣。
附(fu):安永咨(zi)詢(xun)的業務條(tiao)線劃分
EY咨(zi)詢下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內(nei)控(kong)相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視(shi)野(ye)更開(kai)闊,工作(zuo)內容(rong)更豐富,更有(you)樂趣,更鍛煉溝通技巧和分析、解決問(wen)題(ti)的能力,沒(mei)有(you)審計忙季那樣累,錢更多,升值(zhi)時沒(mei)有(you)硬性的證(zheng)書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)