(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所(suo)得稅(shui)申(shen)報100元/月
(3) 現(xian)場指(zhi)導1000/次(不(bu)超3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬(zhang)單取(qu)送200元/次
(6) 開(kai)票系(xi)統托管 200元/月
(7) 發(fa)票認證 100元/次
(8) 發(fa)票開(kai)具 100元/月(10張以內)
說明(ming):此項(xiang)業務(wu)為(wei)購買標準服務(wu)的客戶提(ti)供合同的10%等值服務(wu),金額不足(zu)時客戶可以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡單說(shuo)下這個問題(ti):
咨(zi)詢(xun)(xun),縱向(xiang)看可大致分(fen)為戰(zhan)略(lve)咨(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)詢(xun)(xun)三大層級,橫向(xiang)從涉及(ji)的職能看可分(fen)為財務咨(zi)詢(xun)(xun)、市(shi)場咨(zi)詢(xun)(xun)、人(ren)力資(zi)源咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)(xun)等等。同時,各個咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司有各自強項的行業(ye)。
回到四大(da)的(de)咨詢這個話(hua)題。對于這種賣服務的(de)業務,有(you)什么樣的(de)團隊就能做什么樣的(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看來四大的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公(gong)司相比(bi)并沒有很不(bu)一樣(yang)。
附:安永咨詢的業務條線劃分
EY咨(zi)詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野更(geng)開闊,工作內(nei)容(rong)更(geng)豐富,更(geng)有樂(le)趣,更(geng)鍛煉(lian)溝通技(ji)巧和分析、解決問題(ti)的(de)能力,沒有審(shen)計忙季那樣(yang)累,錢更(geng)多(duo),升值時沒有硬性的(de)證(zheng)書要(yao)求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)